广润之殇：访山东广润生物公司董事长陈建宇

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 广润之殇

◎文/本刊记者 刘辉光

“很心痛，好几次我都想辞职不干了，要不是领导支持，早就坚持不下来了”， 山东广润生物工程有限公司董事长陈建宇说起山东广润的几经变故，情绪激动。

中兴广润涉传、山东广润安庆广润分家、原有制度崩盘、亏损严重、转国际线进展艰难，这一切都让并不熟悉直销的枣庄矿业集团和旗下的山东广润管理者感到头痛。

在过去的2007年，众多传统企业染指直销，但成功者寥寥无几，如今的山东广润，亦行走在危险边缘。

祸起国际线

2007年刚过半，山东广润告急。从2007年1月到7月，山东广润连续亏损，山东广润董事长陈建宇告诉记者，到7月份，广润已经亏了1300多万元，更严峻的是，原有制度的奖金拨出率已经超过100%，公司面临崩盘的危险。

山东广润到了必须转型的时候。记者在山东广润官方网站的总裁信箱里看到，在山东广润提出转国际线的时候，有经销商质疑，该信箱的网站管理员做出的回答正是，“公司已经连续亏损7个月，必须要转型”。

尽管山东广润在正式推出国际线之前提前几个月通知了经销商，并做了安抚和沟通，甚至将转线分成了三个部分:第一批是赚钱的经销商花钱买单转，第二批是50%的费用转，第三批的全部免费平移。但转线所带来的震荡依然令山东广润措手不及。

原山东广润经销商谢先生告诉记者，在山东广润转线之前，他的团队已经拥有500多号人，主要分布在广西、云南、四川，转线之后，谢先生手下除几十个人跟着谢的领导转国际线之外，全都离开了山东广润。

令谢意外的是，原来他手下的几十个人在转国际线之后，几经流离，被人为转线多次，最后落到一张姓网头上，被逼着报了六家直销公司的单，苦不堪言。对谢而言，只是少赚了十来万，但对谢众多的团队成员来看，不少人承受了损失。