如新以成熟的方式去迎接奥运：无声胜有声

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　　随着中国人企业知识产权、注册商标权意识的崛起，在这个直销与传销紧密联系的敏感时期，为防止成为“奥运擦边”违法企业，如新对奥运营销的应用则表现得更加成熟。奥运营销不是一个简单的“奥运＋企业”的营销组合，在奥运营销的整个流程中，系统的营销规划和行动、奥运与品牌战略的结合、对于企业品牌元素相吻合的奥运内涵的挖掘，如新公司是有过深思熟虑的。
   
　　如新一直以善的力量和优质产品标榜于企业之林，为此公司还专门建立了“善的力量”基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划。如新能与奥运会挂上钩的，当然是健康产品。在过去的几年，如新公司不断开发世界各地的新市场，市场占有率也持续扩张。如新品牌的成功主要是基于公司追求卓越的用心，以及帮助他人发挥潜能的渴望之上，这也是美国如新公司和美国华茂公司赞助2000年美国奥运代表队和2002年盐湖城冬季运动会，以及美国奥运代表队参加2004年希腊雅典的夏季运动会的主要原因。如新对于体育营销有着8年的营销经验，但在2008年的奥运营销中，除了该企业经销商内部传言——如新华茂营养保健品获得了2008年北京奥运会营养食品的赞助权外，没有任何关于奥运会的宣传活动。
   
　　但2008年4月24日这天，继范家辉就任中华区总裁后，又是一个让如新人激动而不能平静的日子。如新掌门人贺楚门亲自来华见证中国内地首家如新生活体验馆开业。贺楚门是如新集团总裁，又是世界直销协会联盟主席，在这个兼具双重身份的人物身上，他的每次来华都代表着如新集团警示性的信号：贺楚门首次来华说直销的时间是2004年7月份，恰逢中国首部直销法即将出台的微妙时刻，此次中国行推出天价“新生物电子扫描仪”，为如新冲刺中国保健品市场进行“热身”，试图与安利蛋白粉等保健品一拼高下；2005年1月11日，时隔半年后，贺楚门再次来华，此时正是中国直销多层与单层模式争得如火如荼之际；2007年1月，众外资企业掀起来华督战的狂潮，美国如新企业集团全球首席执行官贺楚门也参与此次盛宴，此时，“中国直销产业发展论坛”在京举行，全国工商行政管理工作会议在北京开幕，随后，各级工商机关会同公安、通信、人民银行和金融管理、教育等部门，协助地方政府，加大对14个传销活动相对集中的重点省（区、市）的整治力度，中国直销进入关键性的一年；2007年7月，贺楚门又一次中国行，目的是和中国政府主管部门商讨，加速筹备中国直销协会，希望协会成立后，能制定行业相关商德约法，让协会成员严格按行规来从事直销工作，并透漏如新将继续加大在华投资，华茂保健品工厂正在建设中。　　那么，2008年4月，贺楚门亲自来华将更具有怎样特殊的意义？在媒体见面会上，贺楚门表示，2008年将是如新史上发展最好的一年。今年第一季度，如新创下了24年以来最好的业绩。直销将给中国消费者带来良好的影响。
   
　　为迎合奥运会全民健康理念，如新的策略不是运动，而是健康体验，未来，如新还要大范围的建设生活体验馆。“追求卓越”、“激情”、“科技”、“全球性”等奥运理念被如新公司心领神会，融会贯通。如新看得见的“善的力量”辐射全球；如新看不见的“奥运营销力量”不可小视。
   
　　编者按：如何将奥运元素与企业品牌实现良好的结合，这是很多企业在2008年最关心的问题。当安利、雅芳、康宝莱等实力雄厚的外资企业奋战在奥运营销的烽火中时，有着奥运营销背景的如新却悄无声息。难道如新公司退出奥运营销战？从如新掌门人贺楚门来华履历中，我们又可以发现另外一种警示性的信号——如新正涌动着汩汩暗流。