强强联手打造圆润人生，爱泽天下打幸福系统

这是一个由一群颇具传奇色彩的直销人构建的系统，他们见证了中国直销行业由无序走向规范发展的整个历程，他们有过辉煌的历史，也有过痛苦的反思。他们不离不弃相伴相随十多年，如今，他们本着对直销行业的热爱和对本土直销发展的责任，再度联手，以“圆润人生，爱泽天下”为目标，打造最具成就感与幸福感的本土直销系统——隆力奇圆爱系统。

辉煌与反思

付一萍是圆爱系统的创始人，1998年之前开启直销生涯，并迅速成为直销圈内最知名的团队领导人，其核心管理层也就在那个时候开始形成，汪鹏、孙静、张蕾、谢东伲、李群珍、石明、吴晋、李华、汪杰、陈群、林峰都是当时团队的杰出代表，也是之后系统的核心成员与创始人。

2004年，付一萍与团队核心加盟某知名外资直销企业。仅一年多的时间，便完成了数十亿的营业额。此时的团队已经形成一个庞大的团体，团队产值也形成规模化。为了将事业长久地经营下去，也为了更方便管理团队，团队领导们决定成立系统——圆仁系统，即圆爱系统的前身。

然而就在系统成立之时，公司却传来不少负面消息，外在隐患逐渐暴露出来。由于在获牌前夕，曝出负面新闻，公司基本上已经没有获得直销牌照的可能性。很多经销商开始流失，这对刚成立的圆仁系统是一个沉重的打击。随着公司迅速的陨落，圆仁系统渐渐淡出了舞台。

从辉煌的巅峰迅速跌落，这种巨大的失落感也曾一度困扰着系统领导人，但他们很快走出阴影，并开始反思。为什么那么多公司在快速启动后就直接陨落？直销的本质是什么？为什么安利公司能成为老大？新时期下究竟如何运作系统？系统需要什么样的直销模式？直销领导人应该具有什么样的责任？系统核心就这些问题做了激烈探讨。

为了避免重蹈覆辙，付一萍与系统核心们为再入直销做了规划与约束，首先，要做有牌照的公司，所谓“小利谋于市，大利谋于朝”，没有牌照则名不正言不顺;第二，资本方对直销有正确的认识和良好的经营心态，不懂直销的老板不做，以圈钱为目的公司不做;第三，完善的生活化产品，并且企业要拥有独立研发产品的能力，这是持续经营的基础;第四，拥有专业稳定的管理团队，保证企业经营的稳定;第五，能找到一批有良好心态的伙伴，不希望与太浮躁的人合作。只有这五条都满足，系统才会再度启动。

不过要找到满足这五点条件的公司谈何容易，很长一段时间，这群直销风云人物一度远离直销中心，但远离不代表放弃，他们在等待合适的平台与时机。

东山再起

2008年11月的一天，付一萍接到了多年好友尹联的电话，在电话里，尹联告诉付一萍，自己将负责拿牌企业隆力奇公司的直销业务，希望她也能够加入。付一萍与尹联相互配合多年，彼此之间十分默契，也深知尹联的实力。

放下电话后的付一萍十分激动，她在心底告诉自己，“机会来了！”付一萍迅速将这个消息告诉其他核心。不过担忧的事依旧很多。按照以往经历看，传统企业转型直销成功的案例很少。大家不知道隆力奇的高层对直销持什么样的态度。带着些许疑惑，付一萍带着系统核心一起前往隆力奇公司考察。

考察结果让付一萍与系统核心十分满意，“隆力奇是中国知名的民族企业。”说到隆力奇，付一萍满脸欣慰，“开始我还担心资本方与我们系统的思维模式相悖，可是当我与隆力奇老板接触之后，完全打消了这个念头。”隆力奇的老板是一位真正懂得直销的人，把直销经营渠道化、正规化，他曾经在一线与员工一起战斗了5个月，是一位极具亲和力的老板。由于隆力奇是转型的实业企业，所以老板特别能够体谅员工，善待经销商。

“与这样的人在一起，心里很踏实，做起事情来也顺心。”付一萍告诉记者。隆力奇先进的定制营销的理念，独特的聚合终端的策略，完全独立和自主的研发产品的创新能力，很多都是其他企业所没有的，“作为本土直销企业的奇葩，我相信隆力奇是一个充满阳光的大舞台。”

尽管付一萍与不少核心成员曾一度离开直销，但是昔日的那份友情与理想，并没有随时间流逝而淡化。在各团队领导人的号召下，昔日的伙伴们很快又聚集到一起。当大家又再度聚首在一起时，重塑系统一事被提上日程，“我们希望能建立一个可以永续经营、广聚人才的系统，一个与之前不一样的系统。”

经过数月紧锣密鼓的筹备，系统初期建设已经告一段落，进入实际运作，系统名定为——圆爱系统。
科学化的系统建设
为了建立一个能让直销人获得成功的系统，圆爱系统制定了标准化的运作模式与方法，使系统成员能快速成长。

“首先，要将系统成员的价值观与思想统一。想要统一思想，就必须重视成员的需求。”付一萍说到。系统帮助成员梦想成真，追求个人利益的最大化，满足伙伴们的物质需求。在此物质基础之上达成共识，才能够真正地统一思想。

其次，组建强大的专业化核心领导团队。作为系统核心领导团队成员，必须要有丰富的实战经验，具有很强的创新能力和执行能力，而且要有良好的道德水平和人格魅力，通俗地讲，就是必须是“德才兼备”的人。“我们圆爱成功系统的核心领导成员，都是多年从事直销并且取得过辉煌业绩，有着很高的专业化水平，为团队成员所信服的优秀领导者。我们还通过不断发现和培养更多这样优秀领导者，来壮大我们的核心领导团队。”付一萍介绍到。

除了扩建团队以外，系统还建立了专业化和标准化的复制模本。系统核心领导团队经过对行业成功经验进行认真归纳总结，结合行业未来发展趋势和中国的实际国情，将事业所有环节中需要解决的问题都加以仔细分析研究，不断地运作实践进行归纳总结，整理出了具有针对性的标准化课程和资料，在系统进行全面教育推广。这就为系统成员提供一整套标准化、专业化的模本，并且简单易行，确保系统成员学得会、用得好、教得来。

最后，设立了通畅的复制通道。圆爱系统在建中的目前最先进的现代化互联网资讯系统，通过开展密集的在线面对面教育，打破了传统的垂直化复制模式，实现了系统文化通畅快捷地“点对面”和“点对点”的扁平化复制，使系统“原版”文化可以直接进入最基层。同时，通过与系统成员进行在线交流和收集反馈信息，使成员可以及时地掌握基层动态，根据需要进行有效的调整。

“圆爱”文化

“圆”、“爱”二字来源于中国数千年的传统文化，包含着丰富的含义，也彰显了圆爱系统深厚博大的文化底蕴。

圆，既无起点亦无终点，周而复始，无穷无尽。《易经》云，“犹圆之不穷，故蓍之变通则无究，神之象也”，圆乃变幻无穷之意，变则通，通则达，圆为通达之路，成功之道。圆，在儒家宏观的宇宙论中，表意指苍穹，深意为天道，“天圆地方”，“天道曰圆，地道曰方”，系统的发展当遵循天道，符合事物发展的客观规律，遵循普世的伦理纲常以及国家的法规。“主执圆，臣处方”，在儒家理念中，圆乃上位，也表达了圆爱系统希望成为行业内顶尖系统的意愿。

圆，谓之于人，乃圆润融通，是人所追求的最高目标，家庭圆满、事业润泽、社会和谐、国家兴旺;圆亦可指缘，直销之人，当缘结天下友人，则事业可成。

爱，是人类永恒不变的主题，也是人性向善的表现。古往今来，爱一直与仁、惠紧密相连。《诗经·尔雅》曰:惠，爱也。惠，即给予、付出，这也是爱的外在表现。系统之内，成员之间互相帮助、关怀友爱、共谋发展，此为小爱。系统之外，爱护父母孩子，关爱社会，帮扶弱小贫困之人，以爱的名义，成就他人，此为大爱。

而爱的前提是仁与德，这就要求成员修身悟道，也就是要自爱，自爱之人方能爱他人，“君子自爱，仁之至也”正是如此。

圆爱系统以传承儒家优良文化为己任，吸取儒家道德伦理上的精粹，加以细化之不单成为一句空洞的口号，而是使文化具有实际操作的意义。

圆爱系统文化细分为三个过程:圆心、圆事、圆生。圆心，指个人修养，通过个人修为的培养，达到圆事，事业的圆满，之后达到圆生的境界，即生活的圆满和谐。

落实到实际执行的层面，系统文化又分为:信、义、仁、德、智、勇、忠、孝。
信，诚也。“言合于意”“定身以行事”，待人诚恳，言出必行则谓之信，于直销则是不胡乱吹捧自己，不虚假宣传，待人以诚。

义，《论语·里仁》曰:君子喻於义，小人喻於利，这是系统对成员的要求。踏入直销，除了利以外，还有其他更高的追求，如果眼中只有利，那么成就必然有限。儒家经典《大学》则说，“国不以利为利，以义为利也”，此言则用于系统，系统一味追求利的结果就是系统成员栽倒在利上。因为人的利心天生就有，系统领导人只顾及利益，必然使下属唯利是图，而不考虑手段是否合法。

仁，子曰:克己复礼为仁。规范克制自己的行为，以礼仪道德要求自己，个人做到这一点能开启仁者之心。以仁者之心对待他人，所谓仁者无敌，直销同样如此。
德，君子以厚德载物。德高者，能惠利他人，影响他人。中国人将德与行紧密联系，“德行，在心为德，施之为行”，对于个人，德是思想的反应，对他人，德则需要行来实施。系统有德方能惠及成员，成员有德，则能提升系统的名望。如此方能德高望重，吸引更多人了解圆爱，加盟圆爱。

智，修身者心之府也。在变化神速的现代社会，仅靠努力是不够的，有智慧的人才能获得成功，而智慧来自于学习，强调学习才能保证系统与个人不断进步。

荀子曰:智生于忧患。当今直销业，竞争激烈，有忧患意识之人才是智者，所谓“急中生智”便是这个道理。

勇，知死不辟，勇也。直销虽不再需要知死不辟的勇气，但却需要知难不辟，逆流而上的勇气。做直销肯定会遇到许多困难与阻碍，这个时候就需要以勇气去克服。勇，气也。是人的气势，系统的魄力，将气魄用于事业，便是将勇气化为执行力，果敢的执行力是成功的保障。

忠，在传统文化中，有两个重要的含义。忠之属也，即尽心尽力做好自己的事，系统成员也当尽力本分工作，不要事事求诸于领导人与伙伴，分内之事应当竭力完成。忠，尽心于人。忠诚于朋友，忠诚于系统，不做违背系统利益的事，这一点正是很多直销人欠缺的。

孝，夫孝,德之本也。又,天之经也,民之行。孝也是感恩，无论成功失败，都要懂得感恩，不知感恩者，则必孤于世。孝，从感恩身边的人做起，孝敬父母，感恩系统。

圆爱系统的文化取自儒家，却又加以变化改良，将虚与实，宏观与微观，传统与现代巧妙地结合在一起，从而形成了独有的文化，并将这样的文化落实到日常工作与生活中，使得系统的文化有根有魂。

未来规划
目前，圆爱系统尚处于发展的第一阶段、整合市场、完善市场布局、寻找出色领导人。系统伙伴的热情度都相当高，跑马圈地，迅速扩张。付一萍表示，8月23日圆爱系统将正式启动，届时，市场布局基本完成，在西南华北均布下网点，并有逐步延伸全国的打算在与隆力奇合作的这些日子里，圆爱系统感受到隆力奇那份前所未有的稳定与踏实，他们坚信直销文化的本土化一定可以从隆力奇做起，因为隆力奇是民族的，是中国人自己的！

在这样的拿牌企业里做事，付一萍心里完全没有负担，奋斗之后可以看到自己想要的未来。对于圆爱系统来说，携手隆力奇是一个新的开始，一切从零开始，摒除以前的糟粕，延续从前的精华，一点一滴地去开拓创新，期待隆力奇和圆爱系统的合作最后能够达到双赢的结局。

圆爱系统核心成员

付一萍

作为系统的领导人，我深知直销人的不易，多年以来我一直努力建立一个能让直销人快乐经营的系统。但系统的建立离不开平台的力量，今天我终于找到了一个能够实现快乐直销的平台，那就是隆力奇。
隆力奇从事的是一个伟大的事业，它向世界推广健康，带领大家共同富有，提升我们的综合素质，体现我们的人生价值。通过聚合战略，隆力奇开辟了另一番天地，机遇比传统行业更多，成功的机会更大。