绿之韵申文高：无悔选择　扬长补短厚积薄发

　　因为一份选择，无怨无悔，因为一份事业，永不停止追求，这就是绿之韵山东人的心声。绿之韵在山东7年的发展，可以说是可歌可泣，它成就了很多人的梦想。2010年5月14日绿之韵山东分公司成立，2011年4月29日绿之韵山东惠民希望小学成立，绿之韵在山东之所以有今天，与这一群坚定不移、临危不惧的领导人的辛勤努力是离不开的。我们创造过辉煌，也遭遇过困境，但山东市场具备着许多宝贵的经验和敢于进取的心态，接下来我们将重点落实规划，把好的经验全面发挥，把不足和缺陷予以弥补。

领导者的态度决定着团队的稳定。面对改革，机遇和挑战永远并存。而有的人看到挑战，却成了逃兵；但山东的领导人看到的是机遇，我们相信坚定的信念会让我们赢在起点。在关键时刻我们相信公司的高度和胡国安董事长的视野，坚定不移的态度稳定了团队；七年的时间，山东也许业绩不够波澜壮阔，但却一直保持这良好的发展势头。

即使是不成熟的尝试，也远远好于没有付出行动的计划。敢于行动也许是山东人的特点，特别是公司提出二次腾飞计划后，山东的领导人第一时间大胆复制，领导人身先士卒并稳定市场的基础。当学习了湖南的招商会和旅游研讨会的拓展模式后，我们也对此进行了积极探索、推广，经过近期的实践，取得了很大的成效。

内靠系统，外靠模式。山东分公司的成立，给我们带来了很大的帮助，当然也离不开我们系统的运作。利用招商会进人、初级培训育人、中级培训留人，并且以红歌、午会、体育比赛、户外拓展等活动做支持，有效的建立一套育人留人的培训体系。从分享到奖励，一系列的活动让市场人员可以牢牢的凝聚在一起。

公司指导，让我们的工作拨云见日。特别是有公司经常市场走访，帮助我们指明了前进的方向。山东市场从事绿之韵的男人多，事业型的也多，所以说在好多时候细节被我们所忽略。在9月份本次梅经理与宋沂芳山东之行，给我们带来很多方向性和细节的指导，包括产品知识与使用技巧、家庭聚会的重要性、表格式的管理有效方法等，这一系列的知识，都让我们找到了工作的方向。

    新起点、新希望、新超越。绿之韵八年的打拼颠覆了神话，也探索出了一套成功之路。苹果的创始人乔布斯曾讲过：领袖与追随者的区别就在于领袖敢于创新。面对未来，我们没有理由怀疑和胆怯；八年的市场打拼，让我们积累了丰富的经验；我们也将加大招商会、旅游研究的密度、质量和规模；并继续依靠公益活动和公司的科技，打造绿之韵强大的品牌力量。把健康社区行、健康季、树人行动做好，再靠系统的力量打造一支王牌之师。

人人都是主人，大家共同承担。建设并完善系统和体系的发展，在现有的十二个体系中，进一步确定体系核心骨干，从机制上解决扯皮、推诿现象。每个体系的领导人在配合系统、分公司的前提下，各行其责，责任到人，管理格式化、习惯化，下半年重点夯实基础工作，厚积薄发，明年一定打造出一支有竞争力的团队。让管理者、体系领导人有格局、有方向、有领导艺术，让体系领导人有方法、懂细节、有技能，让一线团队有收入，一定要让山东市场腾飞起来。