《新华商》论剑：直销公司年会秘笈是什么？

吕志伍

　　一大国隆吕志伍：我认为年会有三层意义：一是总结全年的工作情况，包括问题，让团队更清醒；二是公布下一年度的工作任务与安排，让团队有目标有目的的区开展工作；三是表彰先进，鼓舞团队士气，这是最有说服力和杀伤力的工作方式。
　　与传统行业的年终会相比，直销年会从会议的准备到召开到总结，都要做到有章有节，注重细节，保障会议效果，这是传统年会所无法比拟的。表现在这三方面：1、热烈和激情程度不同；2、影响力不同，传统就如同例行公事；3、切实可行，切合实际，作用更明显。
　　直销企业的年会上表彰的团队、个人，当他们回到各自团队后，大家还会举办庆祝活动，这在市场的影响力就不言而喻了。比如，我们系统会把获奖名单公布在报纸上，各团队各经销商都能看得到，这是一种巨大的鼓励，这是一种力量，激励和影响着伙伴。
　　直销年会还需要注意的事项：第一，评比要公正、准确，必须具备代表性和先进性。第二，会议的组织要热烈和激情，可以增加一些教育培训的内容，丰富会议，而不是简单的一个表彰会议而已，不是为了表彰而表彰。第三，加强会议细节的安排与管理，不可因小失大，更不可走入形式主义。

白学锋

　　太阳神白学锋：年会是直销企业的潜在模式，他的挑战，就是如何出彩，有自己的特色，如何达到目的，这是个挑战；同时，对相关服务机构来说，既是业务合作的机遇也是承接效果的挑战。
　　年会对直销企业而言直接表现在三个方面：第一，因参会人群集中，是总结一年业绩，发布来年规划和市场政策的重要场所，也是对企业实力的展现，对调动市场激情，拓展市场有帮助。第二，年会的形式创新，是个不断的挑战。第三，从社会的角度，参会人员的人生安全、以及因大量集中人流，可能造成的社会秩序的风险。