《人民日报》专版报道太阳神 2013来势迅猛
http://www.dsblog.net 2013-04-19 10:54:42
。
苏醒的狮子
太阳神的第一个企业形象广告,树立的是一个健康坚实的民族企业;第二个形象广告,树立的是一个在外强环伺的市场环境中,如狮子般觉醒的民族企业;太阳神计划的第三个形象片,我们期望树立的是现代养生产业的统领者。
2007年2月,太阳神获得了商务部颁发的直销经营许可证。自此,太阳神在现代养生产业的愿景鼓舞下,以直销为主力全盘激活了前期所有的积累与酝酿……
从2007年到2012年,6年时间,太阳神的市场业绩增长了20倍。在集团2011年的年终会议上,集团董事会正式宣布太阳神已重新进入快速而良性的上升通道,而未来的太阳神,必将实现现代养生产业的宏伟目标……
在过去的一年里,太阳神明显加快了现代养生产业的战略布局:2012年3月,太阳神投资5亿,占地面积231亩的总部基地正式动工;5月,连续5期参加湖南卫视的节目,每期捐助一辆校车给贫困学校;9月,太阳神正式跨出国门,试水越南和俄罗斯市场;11月,首届太阳神杯甲A足球邀请赛在广州开场,来自全国的两百名球星与百名记者云集;11月,太阳神与《家庭医生在线》达成战略合作,推出《网易养生频道》;2012年底,太阳神现代养生文化万里行活动,已走遍了16省38个市;2012年底,太阳神各地分支机构增加到17个省市; 2013年1月,为配合新的交通法规宣传,太阳神捐资200万元无偿为警方配备2辆新型的交通法规宣传车;今年3月18日,太阳神2012年度年会在郑州国际会展中心盛大召开,参会人数2万余人……
2013年,是太阳神集团发展的第25年,一切的迹象,都预示着太阳神将有一场厚积薄发、来势迅猛的出击。
怀汉新给太阳神员工的《2013年新年献辞》中写到,“太阳神集团的整体经营规模大踏步刷新了以往的历史纪录!太阳神的战车在正确的轨道上继续前进!”但同时也提到:“一个成熟的企业,在看到付出的努力产生业绩的同时,更必须冷静地看到自身存在的问题,找到解决问题的方法。”
怀汉新认为,营业目标和战略目标的实现,很重要的是基础管理系统和基础专业系统。“基础打不好,肯定会牵扯到现实经营的效果。太阳神今年的任务就是以经营为中心,以专业为保障,把整个专业团队按照星级标准打造。只有这样,才能保证企业快速的发展。”
潘皓皓认为,当年太阳神发现了一个药品的副业,创造了太阳神当年的辉煌。传统的保健行业已经不能容纳先进的营销理论、产品品类,甚至产品的属性,所以,我们要跳出来,走向一个更广阔的舞台。
对于这个更广阔的舞台,怀汉新这样定位:“整个现代养生产业分为三个阶段,分别是实物产品、服务产品和文化产品阶段。太阳神要从实物产品到服务产品,再到文化产品,这三个产品阶段的组合经营就是集团的现代养生产业理念。”
“产品文化和消费文化的高度统一,是市场营销的最高境界。走到这一步,我认为,我们的愿景是可行的。”怀汉新总结说。
在太阳神《1990年的新年献辞》中,第一句话是“每天,一轮火球从辽阔的地平线庄严升起,抛洒温暖,投射希望,诱使人类的生命意识也随之勃起……太阳,以其焰芒唤起大地苏醒,迎接光明、生机!”
在《2013年新年献辞》中,怀汉新写到:“在这四分之一世纪不平凡的历程中,太阳神企业创业之初迈开其稚嫩的脚步,肩负着振兴民族经济的责任,在各级政府主管部门、广大消费者及所有关心爱护太阳神企业的各界人士的鼓励中,满怀信心地走向激烈竞争的市场;坚定不移,顽强拼搏,哪怕摔倒,再站起来!即使是漫漫长夜的探索,心中的太阳依然陪伴,也必将走向辉煌!”
太阳神能够持久站立在中国市场的真正原因,或许正是那肩负的厚重责任与顽强的信念。无论如何,太阳依然升起,是本文给这个世界的美好消息……
苏醒的狮子
太阳神的第一个企业形象广告,树立的是一个健康坚实的民族企业;第二个形象广告,树立的是一个在外强环伺的市场环境中,如狮子般觉醒的民族企业;太阳神计划的第三个形象片,我们期望树立的是现代养生产业的统领者。
2007年2月,太阳神获得了商务部颁发的直销经营许可证。自此,太阳神在现代养生产业的愿景鼓舞下,以直销为主力全盘激活了前期所有的积累与酝酿……
从2007年到2012年,6年时间,太阳神的市场业绩增长了20倍。在集团2011年的年终会议上,集团董事会正式宣布太阳神已重新进入快速而良性的上升通道,而未来的太阳神,必将实现现代养生产业的宏伟目标……
在过去的一年里,太阳神明显加快了现代养生产业的战略布局:2012年3月,太阳神投资5亿,占地面积231亩的总部基地正式动工;5月,连续5期参加湖南卫视的节目,每期捐助一辆校车给贫困学校;9月,太阳神正式跨出国门,试水越南和俄罗斯市场;11月,首届太阳神杯甲A足球邀请赛在广州开场,来自全国的两百名球星与百名记者云集;11月,太阳神与《家庭医生在线》达成战略合作,推出《网易养生频道》;2012年底,太阳神现代养生文化万里行活动,已走遍了16省38个市;2012年底,太阳神各地分支机构增加到17个省市; 2013年1月,为配合新的交通法规宣传,太阳神捐资200万元无偿为警方配备2辆新型的交通法规宣传车;今年3月18日,太阳神2012年度年会在郑州国际会展中心盛大召开,参会人数2万余人……
2013年,是太阳神集团发展的第25年,一切的迹象,都预示着太阳神将有一场厚积薄发、来势迅猛的出击。
怀汉新给太阳神员工的《2013年新年献辞》中写到,“太阳神集团的整体经营规模大踏步刷新了以往的历史纪录!太阳神的战车在正确的轨道上继续前进!”但同时也提到:“一个成熟的企业,在看到付出的努力产生业绩的同时,更必须冷静地看到自身存在的问题,找到解决问题的方法。”
怀汉新认为,营业目标和战略目标的实现,很重要的是基础管理系统和基础专业系统。“基础打不好,肯定会牵扯到现实经营的效果。太阳神今年的任务就是以经营为中心,以专业为保障,把整个专业团队按照星级标准打造。只有这样,才能保证企业快速的发展。”
潘皓皓认为,当年太阳神发现了一个药品的副业,创造了太阳神当年的辉煌。传统的保健行业已经不能容纳先进的营销理论、产品品类,甚至产品的属性,所以,我们要跳出来,走向一个更广阔的舞台。
对于这个更广阔的舞台,怀汉新这样定位:“整个现代养生产业分为三个阶段,分别是实物产品、服务产品和文化产品阶段。太阳神要从实物产品到服务产品,再到文化产品,这三个产品阶段的组合经营就是集团的现代养生产业理念。”
“产品文化和消费文化的高度统一,是市场营销的最高境界。走到这一步,我认为,我们的愿景是可行的。”怀汉新总结说。
在太阳神《1990年的新年献辞》中,第一句话是“每天,一轮火球从辽阔的地平线庄严升起,抛洒温暖,投射希望,诱使人类的生命意识也随之勃起……太阳,以其焰芒唤起大地苏醒,迎接光明、生机!”
在《2013年新年献辞》中,怀汉新写到:“在这四分之一世纪不平凡的历程中,太阳神企业创业之初迈开其稚嫩的脚步,肩负着振兴民族经济的责任,在各级政府主管部门、广大消费者及所有关心爱护太阳神企业的各界人士的鼓励中,满怀信心地走向激烈竞争的市场;坚定不移,顽强拼搏,哪怕摔倒,再站起来!即使是漫漫长夜的探索,心中的太阳依然陪伴,也必将走向辉煌!”
太阳神能够持久站立在中国市场的真正原因,或许正是那肩负的厚重责任与顽强的信念。无论如何,太阳依然升起,是本文给这个世界的美好消息……
来源:人民日报
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