打造产业链闭环 胡江谈海之圣七年五步战略

　　源创生活项目推进七年五步战略
　　在胡江眼里，源创生活项目是海之圣七年五步战略的一环，是产业链整体发展的基石，有着十分重要的意义。未来，公司将围绕其招商引资，在全国1000座城市建设10000家生活馆，并以之推动海之圣直销事业发展。
　　生活馆销售产品，产品则会培养出忠诚顾客、会员等等。而除了在生活馆“有限”的消费，海之圣还计划为人们打造一个产业闭环。实际上，这也正是公司七年五步战略的具体内容。胡江谈到，启动直销业务、发展更多优惠顾客是海之圣七年五步战略的第一步；当下正推进得如火如荼推的源创生活馆是战略中的第二步。接下来的三步，公司计划建设养生堂、养生院、涉足金融板块等等。
　　前文提到，源创生活馆计划于1000座城市建设10000家。毋庸置疑的，这代表庞大的消费人群，其间也肯定有人对理疗等项目有潜在需求。因此，海之圣的养生堂便应运而生。胡江介绍到，消费者在养生堂不仅能享受到优质的服务，其产生的消费还与生活馆有紧密的关联。而养生院作为养生堂之后的“一步”。由于其通常处于优沃的地理位置，拥有良好质量的空气和原生态食材，能够极大的助力人体健康。胡江透露，海之圣未来将以青岛崂山和海南博鳌为中心，在全国建立100家养生院。当前，这些项目也正处有序的推进中。“涉足金融板块是海之圣七年五步战略的最后一环。”胡江表示：“未来，我们的会员对于理财、投资一定有所需求。所以海之圣涉足金融是必然的，这也早就拟入了公司规划。”

　　五步战略相辅相成 打造产业闭环
　　业内常有言论提到系统产业化，对海之圣而言，公司更愿意和系统共同产业化。胡江思路清晰的向笔者表示：天时不如地利，地利不如人和，人和不如整合，整合不如联合，联合不如融合。他认为仅仅依靠系统相对薄弱的力量，要真正实现产业化是比较困难的，但若公司和系统能携手共进，产生的效果即不可同日而语。
　　胡江提到，海之圣的发展定位为共创共赢。未来，产业链的形成将切实给予事业伙伴“前期做骨干，后期做股东”的机会。“在直销板块，生活馆板块有经销商是骨干，在养生堂、养生院和金融板块他却有机会成为股东。届时，人们的身份将呈现多元化，即有人既是海之圣经销商，同时也可能是生活馆的馆长、养生堂的股东或者合伙人等……”胡江如是说道。