个人资料

apollowang

弘扬中华五千年养生文化， 创建中国最优秀直销品牌。 王博:工商管理硕士，希望和所有的伙伴一起在太阳神直销这一不停成长的企业里实现自我价值。　

文章数量：170

点击人次：971511

博文分类
搜索
存档
最新评论
【修订】 气度的修炼

我的日志

伙伴们，正确的态度会给我们带来更多机会，创造出更好的命运。但有更好的命运并不代表一定有大的成就，现实社会中更多是小有成就的好命人，他们只是爬上了成功的台阶，却无法攀登成功的巅峰，因为他们中间太多的人格局不够大。所以在这里，我还是提出第二度修炼，修炼出大气度，大气度决定大格局。何为大气度？

1、有远大理想和抱负

曾子曰：士不可不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？古代仁人志士的最高理想就是传播仁德，死而后己，这种精神成就了无数的古圣先贤，英雄豪杰。作为太阳神的直销员，我们的理想是为中国的民族直销业的振兴勇往直前，死而后己。志同道合的伙伴们，大家要共同努力，改造老式直销，树立行业新标准，打破外资垄断，做民族直销的领头羊。

2、蔑视一切困难的大无畏精神

振兴中华民族直销是我们的理想，为了这远大的理想，什么样的困难也下不倒我们。太阳神直销的领导人应该有充分的思想准备，知道成功的道路一定很漫长，因此不会渴望迅速成功，愿意按照小康直销、剩者为王的直销正道努力前行。而且要有愈挫愈勇的不屈斗志，有不达目标决不罢休的执着精神，有挑战最强敌的王者之气。

3、包容一切人才的博大胸怀

容人方能聚人。刘邦武不如韩信，文不如张良，韩张愿意追随。项羽力拔山兮气盖世，但却容不下一个老范增。刘邦能得天下，就在于脸皮厚，气度大。你的团队里聚集越多比你优秀的人才，你就会越成功。

4、永远抢占战略制高点

做大最有效地方法就是建立自己的“气场”，通过“气场”来实现一对多的传播，实现最大规模的收益。站在制高点上才能建立起一个最有效和最大的“气场”。太阳神直销创业之初，我们认为制高点就是直销牌照，我们拿到了，所以有了初步的成功。经营到现在，我们认为太阳神直销当下的制高点就是长期提炼而成的小康直销文化和珍珠店模式。

作为太阳神的团队领袖，你们的战略制高点在哪里呢？我以为，在中国直销从粗放经营向科学经营的重大变革之际，依托太阳神集团建立一个志同道合、规范运作、共担风险的核心团队，创建团队品牌及文化，并以此派生不同层级和区域的各级组织可能是你们的战略制高点。单枪匹马的领导人注定要被淘汰，乌合之众的团队也必将行之不远。认同太阳神文化、有最强纪律性、团结一致、敢作敢当和科学规划的团队才算是站在战略制高点之上。

«上一篇：态度的修炼   下一篇：厚度的修炼»

评论（3） 点击次数（14022）
评论（共3条评论）
  • 匿名网友 说：信念是一面旗帜

    2010-10-03 08:17:53

    人生箴言：一切幸运并非没有烦恼，而一切厄运也决非没有希望。所以，只要坚定信念，把信念作为一面旗帜，厄远与困难就会迎刃而解，烦恼和痛苦也会烟消云散。 “信念值多少钱?信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速增值。”
  • 匿名网友 说：乌合之众的团队也必将行之不远

    2014-06-29 12:44:03

    认同太阳神文化、有最强纪律性、团结一致、敢作敢当和科学规划的团队才算是站在战略制高点之上。
  • 匿名网友 说：体系建设

    2015-07-03 12:01:39

    各位伙伴，在行业竞争激烈的今天，我们未来如何能够在广西市场成为主流的团队呢？在中国直销从粗放经营向科学经营的重大变革之际，依托太阳神集团建立一个志同道合，规范运作，共担风险的核心团队，创建团队品牌及文化，才是我们的战略至高点。单枪匹马的领导人注定要消亡，乌合之众注定背淘汰。认同太阳神文化，有纪律，团结一致，敢做敢当，科学规划的团队才能成为主流团队。这就是我们体系组织建设的目的。
用户名： 密码： 登陆后可发表评论，请先登录。