安利颜志荣：只追业绩，企业的体质不会健康

　　60年美国老企业里，最有权力的亚洲人
　　他除了管中国市场，也是这家60年前创立于美国的直销公司里，最有权力的亚洲人。
　　全世界100多个安利进驻的国家或地区，扣掉美洲、欧洲、俄罗斯、南非和纽澳，其他都由他掌舵，去年全球安利88亿美元营收，有8成都是他领军的市场所贡献。
　　其中连续17年蝉连安利全球最大市场的中国，以目前9成业绩来自在线、超过8成来自手机的好成绩，成为全球安利数字化的示范市场，也是近几年业绩低迷的安利，最早止跌回稳的国家。
　　去年中国业绩成长的战功，把颜志荣送进只有11人的安利全球最高决策团队，他未来将掌舵全球安利的数字转型，让其他国家快步跟上。
　　谈到中国安利的突围初衷，眼前身高190公分，已逾耳顺之年，举手投足仍散发迷人风采的他，语出惊人说，“成功让我睡不着！”
　　他进一步说明，成功会让人排斥改革，不改革的话，肯定会被淘汰。

　　提出转型策略，却引起直销商反弹
　　时间回到2013年，那是颜志荣接任安利大中华区行政总裁第4年，中国市场的势头正好，业绩连续7年成长，为全球安利贡献了将近4成营收，也稳居中国直销龙头宝座。
　　正当所有人沉浸在成功的喜悦中，颜志荣却提出“数字化转型”策略。原来他出席杭州一场数字化论坛，发现网络竟是直销发展的新利器。
　　直销最大的优势，就是不需经销商、代理商或店面，直接面对消费者，已经算最短的通路。如果直销与网络结合，更节省通路时间，对直销业者来说，简直是如虎添翼，“安利不能错过这个大好机会。”
　　没想到这策略，竟引起直销商群起反弹。
　　他们担心，消费者直接上网跟公司买，那群直接面对消费者的直销商，根本没有生存空间。
　　不只直销商，就连安利员工也丈二金刚摸不着头绪。
　　“颜总第一次跟我们说数字化时，没人听得懂。”33年前进入台湾安利，过去25年都在大陆拚战，9月才升任台湾安利总裁的元老张明德坦言。
　　当时甚至还有直销商私下议论，“颜总是管工厂的，不懂我们直销业。”