八年时间业绩增33倍 美乐家的中国发展之路

　　三、美乐家在中国的未来
　　在今年3月份举行的美乐家年会上，范德士正式对外宣布美乐家高级副总裁许玮正式升迁为高级总裁，全面负责中国区市场的管理工作。这一消息公布后，就有美乐家资深经销商在其微信公众号兴奋发文表示，许玮作为第一位中国本土市场培养起来的职业经理人，标志着美乐家中国市场在2018年正式进入本土化元年。
　　尽管外界普遍认为这是美乐家总部对中国市场本土化成功发展的全面认可，然而，事实上摆在许玮这位新任高级总裁面前的问题并不简单。不少业内人士均认为，如果许玮和他的管理团队能继续推动美乐家之前落地的本土化政策、理顺系统团队间的管理问题、适度调整现有制度，正视业绩增长可能带来的外事风险，或将有助美乐家进一步深耕中国市场的发展。

　　1、理顺系统团队管理问题 继续推动本土化政策
　　据了解，美乐家的内部管理问题在前些年备受诟病，有不少经销商就曾埋怨美乐家中国总部内部权利争斗厉害，员工素质参差不齐、处理问题马虎、工作态度差、没有责任心。虽然经过前任高级总裁葛南山的调整理顺了这些内部管理问题，但系统团队间的矛盾始终是美乐家一直难以协调的瓶颈。
　　有熟悉美乐家发展的业内人士透露，美乐家在中国市场发展的前期十分混乱，很多系统团队抢线、拉人无所不用，在短期内聚集了一批人，制造自己的粉丝效应，也让系统团队业绩迅速得到了攀升，但也出现了很多隐患。随后美乐家总部改了好几次策略，“抢线这种事现在是严禁的，直接封资格的。”
　　即便如此，有小道消息指目前美乐家还是有经销商团队被其他领导人抢走的情况出现。有美乐家经销商就觉得，美乐家340元报单的这种门槛，用户其实是极度不忠诚的，“说跟别人做就跟别人做，所以你的团队就看被不被抢，如果被抢你也只能忍气吞声，不要跟我说什么公司的严禁措施，规矩是死的，人是活的，上有政策下有对策。”
　　实际上，许玮也意识到美乐家目前存在的系统团队之间的问题。在多名美乐家经销商的微博上可以发现，在年会结束后，许玮就陆续出席了多个系统团队的会议。据观察，这些系统团队会议规模大小不一，既有十多人的小型会议，也有上百人规模的会议。
　　有分析认为，许玮在美乐家任职长达11年，并长期负责美乐家中国公司业务部的管理工作，作为美乐家中国市场土生土长的管理层，许玮对中国市场的业务可谓相当熟悉，如果他能理顺系统团队之间存在的问题，并继续推出更多符合美乐家落地中国的发展措施，无疑将有助进一步推动美乐家中国市场的发展。

　　2、适度调整现有制度规范经销商行为
　　除了系统团队之间存在的问题需要许玮处理外，有业内人士就表示美乐家的现有制度同样可以作出适当的调整。
　　按照美乐家的规定，所有经销商每个月必须至少消费340元。尽管这个数字看上去很小，但当把需要每个月持续购买、如果连续两个月没有消费就将失去会员资格、而且只能自己消费等附属条件加上去之后，实施下来这其实是一个非常苛刻的制度，特别是对于新会员和级别较低的经销商而言，一个月消费340元其实是个不小的负担。
　　但很多系统团队还是通过各种方式督促下面的经销商每个月各尽所能地去消费公司产品，而有些经销商为了完成每个月的消费额度，每个月月初都会在美乐家健康生活馆里寻找那些想用美乐家的产品但又不想成为会员的消费者一起拼单，有人称这种拼单行为已经成了生活馆里的半公开做法。
　　有业内人士觉得，美乐家这个制度会推动那些最终不能成功的美乐家会员走到自己能够承受的极限选择放弃，“但把消费者转变成成功的经销商同样需要一个长久的过程，在对身边的陌生人开发越来越充分的情况下，美乐家基层市场承载的压力难以想象，这可能成为未来美乐家的一大后患，所以不如适度调整现有制度，以适应市场发展需要。”
　　另一方面，影响美乐家未来发展的另一因素就是如何规范经销商言行。
　　在目前的直销行业内，美乐家倡导让更多人购买少量产品，引导消费者理性、持续消费，这一理念得到了不少人的认同，认为值得很多直销企业学习，“但仅仅引导他们的消费理念是不够的，还需要引导他们用合适的言语宣传美乐家的产品，像有些微商为经销商准备统一的产品宣传文案的做法就值得美乐家参考。因为如果任由经销商对产品夸大宣传，这种行为一经曝光，最终影响的还是美乐家的公众和品牌形象。”有业内人士表示。